Einige Fakten zu Organisationsentwicklung:
Der stete Wandel, die seit Jahren Hand in Hand gehenden Krisensituationen und im Besonderen die digitale Transformation stellen individuelle Challenges sowie Chancen für Unternehmen dar. Betriebe sollten imstande sein, die Potenziale in sämtlichen Change Prozessen zu erkennen und sich diese zu Nutze zu machen. Dabei stattfindende Paradigmenwechsel können dies allerdings immer wieder erschweren. Ein gewisses "Thinking out of the Box" und ein Innovationsstreben sind von Vorteil. Es ist hilfreich, sich des Blickes, der Sichtweisen von unabhängigen Spezialisten zu bedienen. Das wiederum ist meine Aufgabe als Organisationsentwicklerin, Ihnen neue oder adaptierte Sichtweisen aufzuzeigen. Infolge entwickeln wir gemeinsam Strategien, Interventionen und Lösungen, die ganz nach Ihren Anforderungen kurz- oder mittelfristig sowie langfristig zur Anwendung kommen.
Ich erläutere eine Auswahl meiner Spezialisierungen, die es Ihnen erleichtern soll, Ihre individuellen Maßnahmen zum persönlichen Brilliance Building Ihres Unternehmens zu finden.
Persönlichkeit und Weiterentwicklung
Sie wollen sich in dringlich gewordenen Situationen und Themen rasch Klarheit verschaffen, positive Impulse gewinnen und vorankommen?
Ich biete im Bereich Persönlichkeitsentwicklung als erfahrene Mentaltrainerin, systemischer Coach und Aufsteller Coach schnell und unkompliziert Unterstützung in unterschiedlichen Lebensbereichen wie:
- Eigene Stärken besser kennen und einsetzen
- Den Blick für das Wesentliche schärfen und Ziele erreichen
- Im Job reüssieren
- Beziehungsthemen - Partnerschaft, Kinder
- Ängste und Blockaden überwinden
- Selbstbewusstsein und Selbstwert erhöhen
- Stresssituationen souveräner meistern
- Entspannung finden
- Körperliche und mentale Fitness fördern
Gearbeitet wird mit Praktiken und Tools der positiven Psychologie, bspw. kommen das Aufstellungsbrett oder meine Mental Mineralien Methode zum Einsatz. Zudem finden gängige, individuelle und aktuelle Mentaltrainingspraktiken sowie systemisches Coaching Anwendung. Betont wird, dass sich ausschließlich mit psychisch gesunden Menschen nach eindeutiger Beauftragung befasst werden darf.
"Sich umarmt fühlen" - von geliebten Menschen und vom Leben selbst...
Eine gepflegte Organisations- bzw. Unternehmenskultur leben
Einheitliche Begriffsdefinitionen fehlen bis dato, zusammenfassend kann darin aber der spezifische Mikrokosmos bzw. Lebensraum eines Unternehmens gedeutet werden, und wie ihn die Unternehmenszugehörigen leben und erleben. Edgar Schein, ein weltweit anerkannter Organisationspsychologe setzt sich seit Jahrzehnten damit auseinander, die Thematik rund um Organisationskultur besser deuten, analysieren und schlussendlich verbessern zu können. Sein "Seerosenmodell" ist eine adäquate Methode die kulturelle DNA erfassen, messen und bearbeiten zu können. Der Erfolg eines Unternehmens ist schlussendlich immer ein holistischer. Eine Unternehmenskultur in der humane Werte hochgehalten werden, wird schlussendlich immer auch zum monetären Erfolg führen. Das kann u.a. als Leadership betrachtet werden.
Menschenbilder nach Douglas Mc Gregor:
Seine Theory X und Y beschreibt zwei gegensätzliche Menschenbilder, wie agierende Mitarbeitende in einem betriebswirtschaftlichen Zusammenhang betrachtet werden können.
Theory X: In dieser Theorie wird davon ausgegangen, der Mensch sei an sich arbeitsscheu und lehne jegliche Verantwortungsübernahme ab. Dieser Menschentypus spiegelt eine tayloristisch geprägte Sichtweise wider und müsse daher kontrolliert und gesteuert werden, wie dies in autoritären Führungsstilen gehandhabt wird.
Theory Y: Diese Theorie erstellt sich anhand eines positiven Menschenbildes. Partizipation und Verantwortungsübernahme, eine gewisse Fähigkeit zur Selbstführung- und Kontrolle bilden die Basis im Zusammenhang mit dem Thema "Arbeit". Kooperative Führungsstile wie "Stärkenorientierte Führung", welche eine positive Organisationskultur fördern, gehen damit einher.
Verschiedene Führungsstile verstehen:
Was bedeutet "Stärkenorientierte Führung" und warum es Sinn macht, sich dafür zu entscheiden?
Ein Grundgedanke der Positiven Psychologie befürwortet den zentralen Einsatz menschlicher Stärken, was wiederum zu einer verstärkten Motivation, zur Steigerung des Wohlbefindens/der Gesundheit und natürlich auch zu herausragenden Leistungen führt. Das bedeutet den Fokus auf die Stärken der einzelnen Mitarbeitenden zu legen und diese zu fördern, anstatt zu versuchen, deren Schwächen zu minimieren. Hierzu durfte ich eine empirische Studie in einem renommierten Tiroler Betrieb, Holly Kaffeesysteme GmbH, durchführen. Die Resultate evaluieren eine bessere Mitarbeiterbindung, weniger Krankenstände, höhere Motivation und somit Leistung sowie größere Wertschätzung untereinander.
Change Management
John P. Kotter, seines Zeichens einer der anerkanntesten Experten für Veränderungs- und Führungsmanagement entwickelte in den 1990er Jahren das achtstufige Modell zum idealen Ablauf von Change Projekten bzw. Prozessen.
Es darf nach wie als State of the Art angesehen werden:
- Ein Dringlichkeitsgefühl für die Veränderung sollte vorhanden sein. Mittels unterschiedlichster Analysetools können Chancen und Risiken erhoben werden.
- Aufbau einer Führungskoalition - zusammenstellen eines Teams, welches den Change Prozess leitet.
- Verschiedene Visionen und Strategien zur Umsetzung entwickeln.
- Die Veränderungsvision adäquat kommunizieren.
- Mitarbeitende auf breiter Basis befähigen.
- Schnelle Erfolge generieren, Motivation hochhalten.
- Fortfahren und weitere Veränderungsmaßnahmen einleiten sowie bisherige konsolidieren.
- Die Veränderungen in der Unternehmenskultur verankern.
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